紐約州律師協(xié)會：制定人工智能使用指南

紐約州律師協(xié)會（New York State Bar Association，NYSBA）發(fā)布了針對其成員使用生成性人工智能的指導(dǎo)方針，旨在解決隱私泄露、道德失誤和“虛構(gòu)”案例摘要等問題。NYSBA的報告歷經(jīng)數(shù)月由專門的人工智能特別工作組調(diào)研的成果，這是新任會長Richard Lewis采取的首要行動之一。Lewis表示：“我們選擇特別工作組處理這個問題是因為它是目前我們要面臨的緊迫問題，而沒有什么比人工智能更緊迫的了——這是這個時代每個人都在關(guān)注的主題。”

特別工作組還在回應(yīng)法律界近期一些引人注目的尷尬事件，包括去年兩名紐約律師因使用生成性AI工具ChatGPT創(chuàng)建包含虛假案例引用的法律摘要而受到聯(lián)邦法官的制裁。報告包括了對那起特定案件的討論，以及AI工具和大型語言模型可能“虛構(gòu)”內(nèi)容的方式。

NYSBA會長Richard Lewis強調(diào)：“AI不是合伙人，也不是律師。雖然它可能能夠以搜索術(shù)語思考，但它并不是你可以完全依賴的東西。你仍然需要參與其中。”

為了解決職業(yè)面臨的一系列問題，Lewis、NYSBA工作人員和特別工作組主席Vivian Wesson匯集了多樣化的經(jīng)驗。工作組的建議包括關(guān)于保護私人客戶數(shù)據(jù)以保護律師-客戶特權(quán)的指導(dǎo)，以及要求律師告知客戶何時以及如何使用AI工具。

自特別工作組的報告發(fā)布以來，Lewis和其他NYSBA代表已經(jīng)與紐約州立法機構(gòu)的成員以及該州美國國會代表團的工作人員進行了交談，探討報告的發(fā)現(xiàn)。未來的一個擔(dān)憂是，圍繞生成性AI的監(jiān)管是否需要特定于行業(yè)，或者是否可以應(yīng)用一刀切的指導(dǎo)方針。

Lewis說：“這是一個大問題：我們將如何處理規(guī)范這種情況？眾說紛紜，埃隆·馬斯克可能有說法，杰夫·貝索斯可能有不同的觀點。”

全美藝術(shù)團體：發(fā)起聯(lián)盟應(yīng)對人工智能的影響

一個全球性的藝術(shù)組織聯(lián)盟發(fā)起了一場倡導(dǎo)，以回應(yīng)人們對人工智能對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)影響的擔(dān)憂。這個名為“人類藝術(shù)工藝運動”（Human Artistry Campaign）的聯(lián)盟在3月份剛剛結(jié)束的西南偏南（South by Southwest）大會上啟動，旨在確保人工智能技術(shù)的發(fā)展和使用能夠支持人類文化和藝術(shù)，而不是取代和侵蝕它們。

該運動啟動時有40個成員協(xié)會，至今已增長至70多個，代表著音樂家、視覺藝術(shù)家、演員、作家等；參與者包括AFL-CIO等大型工會，BMI和ASCAP等音樂出版商，以及美國唱片業(yè)協(xié)會等音樂行業(yè)貿(mào)易團體。這反映了人工智能引發(fā)的法律和財務(wù)擔(dān)憂的廣泛性。過去一年，像ChatGPT這樣的工具導(dǎo)致了人工智能創(chuàng)作作品的增加，引發(fā)了關(guān)于版權(quán)歸屬和創(chuàng)作者支付的問題。

在該組織推動的七個“人工智能應(yīng)用核心原則”中，運動聲明：“人工智能必須接受自由市場許可，用于開發(fā)和訓(xùn)練人工智能模型時使用的作品，創(chuàng)作者和版權(quán)所有者必須保留如何使用其內(nèi)容的獨家控制權(quán)。”

參與該運動的有聲讀物專業(yè)敘述者協(xié)會（PANA），該協(xié)會成立于2021年，代表有聲讀物的配音演員。近年來，谷歌、蘋果和許多小型參與者推出了人工智能有聲讀物“閱讀器”，為出版商提供了潛在的成本節(jié)省。但PANA聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Emily Ellet表示，這些都無法與人類演員相匹配。“用機器取代人類的聲音，就是剝奪文學(xué)的力量，”她說。

Ellet表示，盡管PANA沒有關(guān)于人工智能對有聲讀物敘述者影響的具體數(shù)據(jù)，但許多敘述者正面臨困境。“我們知道有一些成員因為[人工智能]而感到失去了工作，”她說，“我們知道存在大量的擔(dān)憂。”

為了支持行業(yè)，Ellet表示，PANA為其約550名成員創(chuàng)造了教育機會，在活動中將敘述者直接與作者聯(lián)系起來，以推廣他們的作品和行業(yè)。PANA在演員工會SAG-AFTRA的鼓勵下加入了人類藝術(shù)工藝運動，雖然它在運動的運營中沒有直接作用，但Ellet表示，其參與有助于展示人工智能在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中影響的深度。

“數(shù)量上的優(yōu)勢是一部分——我們與行業(yè)中的重要參與者建立了視覺合作伙伴關(guān)系，這是有價值的，”她說，“但董事會認為，作為專門為敘述者設(shè)立的領(lǐng)先組織之一，支持一個與我們對人工智能立場和人類在藝術(shù)形式中重要性如此緊密一致的運動是重要的。”

Propel：三步成為人工智能武裝的組織

Nottter表示，協(xié)會在人工智能方面的遲緩部分是由于它們中的許多組織結(jié)構(gòu)是條塊化的。他提出了一個假設(shè)性的例子，一個協(xié)會的多個部門開始開發(fā)基于人工智能的應(yīng)用程序，卻遇到了障礙。他們意識到他們需要來自期刊的內(nèi)容，所以他們?nèi)フ移诳?，然后期刊人員感到恐慌，那么沒有人會訂閱我們的期刊了！所以每個人都浪費了十周的時間來討論。

因此，要在人工智能方面取得進展，意味著要解決組織內(nèi)部的一些文化脫節(jié)問題。Nottter提出了三個一般性的建議來解決這個問題。

協(xié)會在共同創(chuàng)造方面有優(yōu)勢。

引入合作伙伴。與其將人工智能視為需要在特定部門內(nèi)獨立開發(fā)的項目，協(xié)會不如利用會員的善意和熱情來幫助頭腦風(fēng)暴和開發(fā)。協(xié)會在共同創(chuàng)造方面有先天優(yōu)勢，如果你想敏捷，你必須擅長與某人共同創(chuàng)造，這完全符合協(xié)會的DNA。所以引入用戶，向他們展示你所擁有的，獲取反饋，并定期納入

發(fā)展內(nèi)部透明度。當(dāng)組織未能跨部門溝通他們的努力時，就會出現(xiàn)條塊化。這通常發(fā)生是因為一些利益相關(guān)者想要避免談?wù)撌『褪д`，但這種態(tài)度本身就是一個失誤。“組織在這方面掙扎，因為他們想要控制信息，但我們必須建立一個系統(tǒng)，讓每個人都能看到其他人在做什么，這樣你就不會有三個不同的條塊同時開發(fā)應(yīng)用程序。你可以在Slack上建立一個關(guān)于人工智能的頻道，協(xié)同進行。

積極嘗試。Nottter說，將人工智能視為一個效率工具——想想如果你有更多的時間和資源，你可能以哪些方式更好地服務(wù)會員，并設(shè)計可以幫助為它們騰出空間的人工智能試點工具。這需要首先嘗試使用人工智能工具，一開始可能面臨不確定。因此，花更少的時間從建立臨時委員會或特別工作組開始。