如果您的組織在整個遠(yuǎn)程工作概念上落伍了，那么您可能會覺得，在過去幾周之后，您實際上已經(jīng)陷入了一種您并不特別希望接受的工作風(fēng)格。但這或許也有光明的一面——激發(fā)對未來靈活性的潛力。

現(xiàn)在，很多對遠(yuǎn)程工作不感興趣的組織都意識到他們必須盡快接受它。

這并不完全是你們協(xié)會所計劃的，但是冠狀病毒COVID-19的性質(zhì)和它的快速傳播代表了對我們花了半個世紀(jì)建立起來的數(shù)字資源的一種全球壓力測試。在這個測試中，人們被迫改變他們的日常生活以努力阻止一種致命疾病的傳播。（幸運的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)的使用有所增加，但它仍有很多額外的發(fā)展空間。）

對于一些組織來說，這并不是一件困難的事情——正如我一年前所寫的，許多公司已經(jīng)在遠(yuǎn)程工作方面做得很好，并使其成為他們自己的工作方式，而且像Slack和谷歌文檔這樣的技術(shù)已經(jīng)創(chuàng)建了一個即使在最嚴(yán)重的威脅下也能生存的基礎(chǔ)設(shè)施。

其他人有些猶豫，而領(lǐng)導(dǎo)力（而非技術(shù)能力）一直是問題的癥結(jié)所在。具有諷刺意味的是，一個以前在遠(yuǎn)程工作上做得很好的組織——美國政府，在這里提供了一個反面教材。上個月，我寫了一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層變動的文章——很明顯，這是由于有人在家工作的結(jié)果。當(dāng)時一名內(nèi)閣成員預(yù)計這名雇員會在辦公室里工作——導(dǎo)致聯(lián)邦政府撤銷了一項成功的遠(yuǎn)程工作計劃，該計劃的撤銷為納稅人節(jié)省了大量資金，而且，根據(jù)政府自己的標(biāo)準(zhǔn)，這事兒辦的非常成功。

當(dāng)然，聯(lián)邦政府發(fā)現(xiàn)自己——就像其他人一樣——不得不加快遠(yuǎn)程工作計劃的步伐，而這正是6個月前它所削減的。這是一個奇怪的情況，但我們就生活在這樣一個在遠(yuǎn)程工作方面的可能性比以往任何時候都要大得多的世界里。有些人多年來一直能堅持做這類工作（在家辦公），就像有些人在辦公室里工作一樣。

需要說明的是，我不認(rèn)為這些都是理想的，即使在最好的情況下，也肯定有人不愿意這么做。不過我和很多人都覺得，這是一個機(jī)會，可以讓許多組織證明他們可以在一種新形式的環(huán)境中表現(xiàn)出色，這種環(huán)境有廣泛的證據(jù)證明遠(yuǎn)程工作實際上可以被許多人有效地使用。

（當(dāng)然，例外總是存在的——正如《連線》雜志最近報道的，由于對網(wǎng)絡(luò)安全的超高標(biāo)準(zhǔn)，智能和電網(wǎng)等特定領(lǐng)域是無法在家遠(yuǎn)程工作的。）

專家們對遠(yuǎn)程工作的好處有不同的看法——最近，《紐約時報》的凱文·魯斯認(rèn)為，在家工作導(dǎo)致的創(chuàng)造力的喪失弊大于利；但是其他人，比如Automattic的創(chuàng)始人兼WordPress的策劃人馬特·穆倫韋格認(rèn)為，這種突然的轉(zhuǎn)變可能會導(dǎo)致人們對遠(yuǎn)程工作的習(xí)慣發(fā)生永久性的改變。

“數(shù)百萬人將有機(jī)會體驗沒有長時間通勤的日子，或者在家人生病時無法呆在家附近的嚴(yán)酷條件。甚至當(dāng)你自己生病的時候。”他在他的個人博客上寫道。

這是一項集體的偉大實驗，也許（如果你想讓它帶上一些科幻色彩的話）是邁向未來世界的第一步，有點像在小說和同名電影《頭號玩家》中所反映的那樣，在那里我們基本上是在舒適的豆莢艙里過著我們的生活。當(dāng)然，我們離歐內(nèi)斯特·克萊恩在那部作品中所描述的事態(tài)還差得很遠(yuǎn)，我們可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到那個地步。也許我們也不應(yīng)該（走向那樣的未來）。

但現(xiàn)在，許多組織都不得不采取遠(yuǎn)程運行，這可能是一個學(xué)習(xí)一些有趣經(jīng)驗的機(jī)會。COVID-19最終會消失（希望如此），但是，從這個依賴于互聯(lián)網(wǎng)去運營組織的偉大實驗中得到的東西將被證明是有用的，也許還能說服一些站在組織結(jié)構(gòu)圖頂端的頑固懷疑論者。

當(dāng)協(xié)會需要就遠(yuǎn)程工作做出決策時，這些知識就會派上用場。

來源/ Associations Now

作者/ 厄尼·史密斯

翻譯/ 社協(xié)文化